互联网大厂的“吉卜赛”迁徙史

五金、互联陶瓷卫浴、地板、家纺、木门等品类陷入红海。

中国家居产业百亿企业不足10个，吉卜还存在很大机会，特别是拥有资本实力的上市头部企业，作为潜力股品牌需要做到三点：一是强有力的生产控制。主要以下五个方面：赛迁第一，数字化转型。

1）行业产品供大于求，徙史市场结构性饱和，主导权早已由卖方变为买方，狼多肉少，消费者的话语权崛起。2、互联消费年轻化，审美品味迭代，设计提案是首选。第四，吉卜2C的业务会逐渐走向大家居和大整装，行业的边界会越来越模糊。

第三，赛迁经销商加速洗牌，会有大商崛起。2、徙史系统服务：从客户下单、生产、送货、安装到售后等重要节点入手，挖掘分析可改善提升的方面，打造全生命周期极致的服务体验和标准。

第二，互联随着社会化分工得越来越细化，产品同质化越发严重。

这是每个行业走的必然之路，吉卜像家电行业已经走在家居前面了。早在2018年我们就推送过一篇文章《出口企业如何能够成功转型做内销》，赛迁当时就是感觉到国际局势已经不容乐观才写的。

然而，徙史很少有人知道那只是一个极其短暂的时间窗口，这个窗口很可能会迅速关闭。家具业同样如此，互联只是具体的发力点不同而已。

伊朗已基本被西方吃定，吉卜对俄罗斯的政策是惯用的胡萝卜加大棒。何况，赛迁金融维稳不仅是股市，还有美元指数与黄金，按了葫芦起了瓢，这还是在中国尚未展开攻击的情况下。